施工管理の仕事は、
「きつい」「向いている人が限られる」
と言われがちです。
そのせいで、
「自分は向いていないかもしれない」
と早い段階で思い込んでしまう人も少なくありません。
しかし実際には、向いていないと思われがちな人が、普通に続けている一方で、
意外なタイプが辞めていくケースも多い仕事です。
この記事では、施工管理に向いていない人の特徴を
誤解編／本当編に分けて整理します。
【誤解編】施工管理に向いていないと思われがちな人
まずは、よくある誤解からです。
以下に当てはまっても、即アウトではありません。
誤解① 体力に自信がない人
「施工管理＝体力勝負」
というイメージは根強いですが、実際には作業員ではありません。
・重い物を持たない
・走り回らない
・体力より段取り
夜勤は確かにきついですが、
体力よりも消耗管理の上手さがものを言います。
誤解② コミュニケーションが苦手な人
施工管理＝人と話し続ける仕事、
と思われがちですが、
求められるのは「雑談力」ではありません。
・必要なことを
・必要な相手に
・簡潔に伝える
これができれば十分です。
むしろ、静かで淡々としたタイプの方が向いていることも多いです。
誤解③ 文系・未経験の人
鉄道電気設備の施工管理では、
入社時点の専門知識はほぼ関係ありません。
・図面は後から読める
・用語は現場で覚える
・理屈は繰り返しで身につく
未経験スタートが多い業界だからこそ、
育てる前提があります。
誤解④ 指示されるのが苦手な人
新人のうちは指示されるのが当たり前です。
これを「向いていない」と思う必要はありません。
指示される時期は、
考えなくていい時期でもあります。
【本当編】施工管理に向いていない人の特徴
ここからが重要です。
実際に、現場で「続きにくい」タイプの特徴です。
本当① ルールを軽く考える人
施工管理において、
ルールは効率を下げるものではなく、命を守るためのものです。
・省略したくなる
・自己流でやりたがる
・「大丈夫だろう」と思う
この感覚が抜けない人は、非常に危険です。
本当② 確認を面倒に感じる人
鉄道の現場は、
二重三重の確認が前提です。
・聞いたつもり
・見たつもり
・分かったつもり
この「つもり」が事故につながります。
確認を「無駄」と感じる人は、向いていません。
本当③ 人のせいにする人
トラブルが起きたとき、
・作業員が悪い
・会社が悪い
・前任が悪い
こう考える人は成長しません。
施工管理は、
自分がコントロールできる範囲を広げる仕事です。
本当④ 自分で考えない人
「指示がないから動けない」
という姿勢のままでは、施工管理は苦しくなります。
最初は聞いていい。
でも、ずっと聞き続ける人は向いていません。
本当⑤ 感情の起伏が激しい人
現場では、
・トラブル
・予定変更
・理不尽な要求
が日常的に起きます。
そのたびに感情が表に出ると、
周囲との信頼関係が崩れます。
冷静さは、最大のスキルです。
向いている・向いていないは「固定」ではない
重要なのは、
向いていない特徴は、性格ではなく行動だという点です。
・確認する
・守る
・考える
これらは、意識すれば変えられる部分です。
おわりに：向いているかどうかは「続け方」で決まる
施工管理に向いているかどうかは、
最初から決まっているものではありません。
・仕事の捉え方
・現場での振る舞い
・安全への向き合い方
これらを身につけた人が、
結果的に「向いている人」になります。
今つらいなら、
それは才能不足ではなく、
まだ型ができていないだけかもしれません。
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