なぜ鉄道電気設備の施工管理は3年目から楽になるのか？現場で起きる変化

鉄道電気設備の施工管理は、
「最初の3年が地獄」
「3年耐えれば景色が変わる」
と言われることがあります。

これは精神論ではありません。
仕事の構造上、3年目あたりで“質的な変化”が起きるからです。

この記事では、その理由を具体的に解説します。

① 現場の「流れ」が頭に入る

1年目・2年目は、
・次に何が起きるか分からない
・常に後手に回る
状態が続きます。

3年目になると、
作業の前後関係が線でつながるようになります。

・この作業の次はこれ
・ここで遅れると影響が出る
と予測できるようになるため、
焦る場面が激減します。

新人の頃は、
・資材が足りない
・人が来ない
・機器が動かない
すべてが非常事態に見えます。

3年目になると、
「それは起きるもの」
として受け止められるようになります。

トラブルの数が減るわけではありません。
判断が早くなることで、精神的負担が軽くなります。

最初の頃、書類は
・意味が分からない
・正解が見えない
・時間がかかる
最大のストレス源です。

3年目になると、
・過去資料を使える
・どこが重要か分かる
・指摘されやすい点が見える

書類が考える仕事から流す仕事に変わります。

施工管理の仕事は、
人間関係が9割と言っても過言ではありません。

3年目になると、
・顔を覚えられる
・名前で呼ばれる
・相談される

こうした変化が起きます。

無理に威張らなくても、
「あの人なら大丈夫」
という信頼が仕事を楽にしてくれます。

新人の頃は、
「聞かないと動けない」
状態が続きます。

3年目になると、
・これは聞く
・これは自分で判断
という線引きができます。

これが精神的に一番大きな変化です。

夜勤自体が楽になるわけではありません。
ただし、
・寝方
・食事
・回復方法
が自分なりに確立します。

体力消耗が管理可能な負荷になります。

1～2年目は、
「何かあったら自分のせいでは」
という恐怖がつきまといます。

3年目になると、
責任は一人で背負うものではない
と理解できます。

仕組みとチームで守られている感覚が生まれます。

3年目から仕事が楽になるのは、
手を抜いているからではありません。

・見える範囲が広がり
・無駄な力を使わなくなり
・判断が洗練される

結果として、同じ仕事を軽くこなせるようになるのです。

正直に言えば、
3年目以降もきつい現場はあります。

ただ、
「もう無理」
から
「今回はしんどい」
に変わります。

この差は非常に大きい。

鉄道電気設備の施工管理において、
3年目はゴールではありません。

ただし、
続けられるかどうかの分岐点
であることは間違いありません。

今つらいなら、それは才能がないからではなく、
まだ見えていないだけ。

見えるようになったとき、
この仕事は驚くほど現実的で、
続けられる仕事に変わります。